DU MÅ DELTA
FOR
Å VINNE
GERRY HARRISON
Executive VP, HSES, Subsurface & Non-Operated UK Assets
Jeg mener at langsiktige mål er langt viktigere enn kortsiktige gevinster. Hvis en tenker kortsiktig, risikerer en å overse løsninger som kan være like rundt hjørnet. Jeg liker å stille effektive spørsmål slik at vi kan utvide vårt potensial, samtidig som vi er åpne for nye perspektiver.

Jeg mener at langsiktige mål er langt viktigere enn kortsiktige gevinster. Hvis en tenker kortsiktig, risikerer en å overse løsninger som kan være like rundt hjørnet. Jeg liker å stille effektive spørsmål slik at vi kan utvide vårt potensial, samtidig som vi er åpne for nye perspektiver.

VI BRYTER NED BARRIERER

Gerry er Executive Vice President for Spirit Energy med ansvar for selskapets HMS-funksjon og ikke-opererte felt i britisk sektor, deriblant anlegg på land. Han har også ansvaret for undervanns-/geologiske og geofysiske (G&G)-aktiviteter i hele verdikjeden. Han motiveres av å utvikle en arbeidsplass uten ulykker og uhell (Incident Free Workplace) som del av HMS-arbeidet, samt utfordringen med å levere på Spirits ikke-opererte aktiviteter og sikre selskapets reserver gjennom letevirksomhet. Hans funksjonelle ansvarsområder gir ham muligheten til samhandling med andre deler av virksomheten.  

Gerry har vært med i Spirit Energy som Chief of Staff fra begynnelsen av. Han kom fra Bayerngas Norge, hvor han var UK Managing Director.

Han var en av grunnleggerne av Genesis Petroleum, som i 2009 ble kjøpt opp av Bayerngas. Før han begynte i Genesis hadde han ledende stillinger i Compagnie Générale de Géophysique (CGG) og Aker, og var tidligere Managing Director i Horizon Exploration.

Vi leder løpet

Billøp kan lære oss noe om forretningsverdenen. Hvordan da? Fordi det krever likesinnede deltakere og et bredt profesjonelt støtteapparat for å lykkes. Rallykjørere må ha svært gode reflekser, instinkter og tilpasningsevner. Når de sitter bak rattet presterer de sitt aller beste under et enormt press, både fysisk og psykisk. Men, og det er aller viktigst, de klarer det ikke alene. Styrken sin får de fra å være en del av et team. En eneste person kan ikke være best i alt. Du må være best på det du kan.  Og det du ikke kan, henter du fra andre.